Tätigkeitsbeschreibung im Controlling

Tätigkeitsbeschreibung ControllingFür die Tätigkeitsbeschreibung im Bereich Controlling bietet sich u.a. dieses Aufgabenspektrum an!

Als Controller ist es wichtig dem nächsten Arbeitgeber mitzuteilen, dass analytisches Denken und hohe Affinität zur Mathematik und Finanzbuchhaltung vorhanden sind. Im Finance werden Soft Skills, wie Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit, besonders hoch geschätzt und sollten im qualifizierten Arbeitszeugnis weder beim Werkstudenten, noch beim Chief Financial Officer fehlen.

Diese Tätigkeiten könnten zu Ihrem Aufgabenprofil passen:

QualitätsmanagementEinkauf

Gut zu wissen bei der Tätigkeitsbeschreibung

Welche Rolle spielt die Tätigkeitsbeschreibung im Arbeitszeugnis? Wo werden die Aufgaben im Zeugnis platziert?

Praktikant / Werkstudent Controlling

  • Unterstützung bei Projektarbeit
  • Datenverwaltung und -pflege
  • Recherchetätigkeiten
  • Unterstützung und Entlastung des Fachbereichleiters im Tagesgeschäfts
  • Erstellung von Präsentationen
  • Erstellen von Kalkulationen für (kritische) Projekte
  • Controlling-Stammdatenpflege
  • Unterstützung bei monatlichen Analyse-, Reporting- und Controllingtätigkeiten

Junior Controller

  • Unterstützung und Entlastung des Fachbereichleiters im Tagesgeschäfts
  • Unterstützung in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
  • Unterstützung bei Analyse-, Reporting- und Controllingtätigkeiten sowie Statistiken
  • Überwachung und Optimierung des Projektverlaufes
  • Unterstützung bei Projektarbeit
  • Erstellung, Analyse und Kommentierung von Standard- und Ad-hoc-Berichten
  • Mitwirkung bei der jährlichen Budgetplanung (Wirtschaftsplan)
  • Recherchetätigkeiten
  • Erstellung von betriebswirtschaftlichen Auswertungen, Berichten und Statistiken
  • Auswertung und Präsentation der Projektergebnisse
  • Durchführung des Forderungsmanagements

Senior Controller

  • Mitwirkung bei der jährlichen Budgetplanung (Wirtschaftsplan)
  • Koordination von Planungs- und Forecastaufgaben
  • Auswertung und Präsentation der Projektergebnisse
  • Steuerung des Tagesgeschäfts (operativ/administrativ)
  • Unterstützung in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
  • Monatsabschlussarbeiten und Saldenbestimmungen sowie Jahresabschlussarbeiten
  • Koordination von Abteilungen, Lieferanten, Kunden für die erfolgreiche Umsatzentwicklung

Leitender Controller

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter/-innen des Bereiches
  • Erarbeitung von aussagekräftigen Kennzahlen (KPIs)
  • Koordination von Planungs- und Forecastaufgaben
  • Überwachung und Optimierung des Projektverlaufes
  • Erstellung von Plan/ Ist Abweichanalysen und Informierung der Verantwortlichen
  • Sicherstellung der Erstellung von Monatsabschlussarbeiten und Saldenabstimmungen sowie bei jahresabschlussarbeiten zu den vorgegebenen Stichtagen
  • Leitung und operative Steuerung des Unternehmenscontrollings
  • Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen und Kundenbedürfnissen
  • Koordination und Steuerung der Abwicklung aller Arbeiten der (Finanz-)Buchhaltung
  • Unterstützung in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

Finanzvorstand

  • Sicherstellung der Erstellung von Monatsabschlussarbeiten und Saldenabstimmungen sowie bei jahresabschlussarbeiten zu den vorgegebenen Stichtagen
  • Erarbeiten, Pflegen und Anpassen von Metriken für den Umgang mit Geschäftsrisiken und die Verbesserung der Entscheidungsfindung
  • Ausbau einer Organisation, die rechtzeitig und mit absoluter Integrität Finanz-und Accounting-Informationen den Unternehmensführern mitteilt
  • Finanz- und Budgetmanagement
  • Überwachen der Kapitalstruktur des Unternehmens und Festlegen der besten Mischung aus Aktien, Anleihen und Innenfinanzierung
  • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter/-innen des Bereiches
  • Festlegen der Finanzstrategie in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie

CFO / Geschäftsführung Finance

  • Networking mit den Multiplikatoren des Marktes
  • Verwaltung von Investorenbeziehungen
  • Mittelbeschaffung durch verschiedene Finanzinstrumente
  • Entwicklung und Einführung betriebswirtschaftlicher Modelle und Planungstools
  • Steuerung der Investitionen und des Projektcontrolling
  • Reporting an die Gesellschafter
  • Aufbau, Steuerung und Verantwortlichkeit über den neuen Controlling Bereich
  • Festlegen der Finanzstrategie in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie
  • Koordination und Steuerung der Abwicklung aller Arbeiten der (Finanz-)Buchhaltung

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